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  黑龍江省建設投資集團有限公司,是國有資本投資、運營、管理大型現代企業集團,是以建筑業全產業鏈為主,集科研、投資、規劃、設計、建設于一體的綜合性企業集團,注冊資本34.6億元。總部坐落在新中國工業搖籃、美麗的冰城哈爾濱,旗下企業建工集團、龍建股份,一五計劃初期,加入工業化建設體系,為國家和黑龍江省基本建設做出了積極貢獻,具有60余年的發展歷史。

 歷經市場經濟大潮的砥礪洗禮,蓬勃發展,成長壯大,形成了以房屋建筑、道路橋梁、建筑安裝、水利水電四大傳統板塊為根基,以科技創新、投融資、地產開發三大新興板塊為引擎,以跨行業跨領域多元產業為新動能的“43N”產業新格局和市場競爭集群,成為黑龍江省經濟建設體系的重要組成部分、中國建筑行業體系的重要一員。已列中國500強企業、中國承包商前30強企業、黑龍江前10強企業。 

 目前,擁有房屋建筑、公路工程施工2個總承包特級資質,建筑工程、公路工程設計3個甲級資質,地產開發一級資質1個,其他各類專業一級資質65個,是業界擁有雙特三甲的少數企業之一。設有二級權屬企業10余家,三、四級企業100余家。在冊職工1.6萬人,其中,國務院特貼專家、省政府特貼專家、國家一級注冊建造師、高級專業技術職稱人員2300余人,年生產能力400億元,年拉動社會就業20萬人。 

 龍江建設旗下企業自上世紀50年代加入哈爾濱三大動力一期工業體系建設以來,相繼承建了哈爾濱國際體育會展中心、廣東碧桂園亞婆角十里銀灘(130萬平方米)、天津碧桂園鳳凰酒店(單體30萬平方米);孟加拉中孟友誼大橋,蘇丹尼羅河大橋,銀川黃河公路大橋,哈爾濱松花江公路大橋、四方臺大橋、松浦大橋;內蒙古大唐天然氣工程;三江治理工程;祖國東極黑瞎子島基本建設等大批重點工程,代表了歷史同期國內或亞洲的一流水平,榮獲中國建筑工程魯班獎14項,國家優質工程獎19項;省市優質工程獎數百項。市場經營地域遍及省內13個地市、分布國內26個省份,涉足東歐、東南亞、南亞、南美、中東和非洲15個國家和地區。 

 獲得國家創魯班獎工程特別榮譽企業、全國五一勞動獎狀、全國優秀施工企業、全國建筑業技術創新先進企業、全國用戶滿意企業、全國最佳施工企業、中國建筑業行業標桿企業等百余項榮譽稱號。 

 宏觀經濟下行,行業深刻調整。龍江建設在十二五時期營業收入、新簽合同額連續5雙超200的基礎上,審時度勢,大力推動實施傳統板塊優先發展、新興板塊引領創效、多元產業培育提升三大戰略,構建了協同發展的“4+3+N”的產業新格局,開創了歷史上較好的外部環境條件,開拓了政企合作、銀企合作新局面,吸引了一批優秀干部加盟集團、助力發展。龍江建工連續保持百億規模高位,市場開發步伐雄??;龍建股份上市平臺功能凸顯,產業鏈加長、加厚、加寬實現突破;龍安集團重新賦予發展內涵,集團化戰略格局活力迸發;水利集團市場化步伐持續加速,核心競爭能力快速提升。在科技創新上,按照集團科技發展十三五規劃部署,大力推進科技發展“1515”工程,組建一個科技整體實施主體——科技創新投資集團,構建“1=3=2+2+6+N”的研發轉化推廣研發的循環創新新格局。在投融資上,著力強化投融資引領創效,充分發揮九合建投資集團上海總部的橋頭堡作用,打造集團轉型升級、引領創效、價值創造的牽動保障平臺,打造投融資運營一體化、產業融合的開發開放平臺,面向全國謀劃投融資布局,帶動傳統板塊進入新市場、新領域。在地產開發上,整合國內國際一流資源,開發了百萬平方米規模的三亞一山湖項目,被稱為中國地產界的佳品佳作、高端樓盤的領導者;通過對一山湖品牌資源進行深刻挖掘提升,與綠城集團投資合作在上海成立了由集團控股的一山湖房地產開發集團,面向長三角、珠三角謀劃區域市場和特色小鎮項目。通過資源整合,組建龍創設置業集團,努力打造龍江地產界旗艦品牌、中國地產界知名品牌。在多元產業培育提升上,按照新思維、新動能、新空間、新支撐的核心思想,成功入股黑龍江省首家金融資產管理公司——黑龍江省嘉實龍昇金融資產管理公司,進一步加強了與金融機構深度合作;持有東北地區最大綜合利用水庫之一尼爾基水利樞紐項目30%股權,拓展了產業布局;與九次方大數據集團合資組建由集團控股的黑龍江大數據產業公司,努力為政府決策治理、社會產業發展、民生建設等提供重要服務價值;與世界著名文化娛樂品牌里普利集團合作,主導投資締造大中華區首個吉尼斯樂園綜合體。同時,集團正積極謀劃健康養老、旅游、通用航空、現代農業等跨行業跨領域產業項目,加快培養多元經濟增長極、增長帶。 

 圍繞發展企業、富裕員工、服務社會的核心價值觀,賦予時代精神,構建形成符合市場經濟規律、適應企業發展階段、具有行業和企業特色的企業文化理念體系。 

 站在十三五開局的歷史起點,隨著龍江建設發展強音的奏響,美麗藍圖已徐徐展開:大力推動實施“1566”工程——圍繞打造最具活力、最具成長性、跨國跨地區、跨行業跨領域兩最四跨的大型現代企業集團一個總目標,豐富開放型、市場型、創新型、和諧型、文化型五型建設內涵,深入實施改革開放、創新驅動、多元發展、科教興企、人才強企、文化立企六大戰略,抓好全面加強黨的領導、突出戰略引領作用、大力提升治理能力、構筑風險防控體系、加強干部隊伍建設、強化民生保障改善六大保障。進一步統籌推進穩增長、促改革、調結構、防風險、提質量、增效益、惠民生各項工作,加速推動質量變革、效率變革、動力變革,推進企業做強做優做大。

 到十三五末,企業經濟增長、改革創新、管理提升、技術進步、民生改善、企業黨的建設等全面發展能力顯著提升,成為更加開放、自信、有底氣、有活力的大型現代企業集團,成為企業員工更有尊嚴、品牌形象更具影響、體制機制更加優化、經濟效益和社會效益更加凸顯的大型和諧企業集團。

——主要經濟指標明顯改善。通過大力挖掘政策紅利,積極整合內外部資源,推動企業經濟增長與發展質量協調,推動經營規模與經濟效益平衡發展。



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